사내벤처에 대한 인사관리상 검토
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작성일 24-01-05 21:27
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사내벤처ㆍ분사조직은 기업가적(entrepreneurial)조직이라고도 하는데, 조직 구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조 조직을 설치ㆍ운영하여 지속적인 혁신과 조직變化(변화)를 촉진하는 조직이다. 즉, 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기 단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를 사내벤처란 한다.
이러한 사내벤처조직은 중소기업의 advantage(장점) 과 대기업의 advantage(장점) 을 통합하는 조직이라 할 수 있따 즉 대기업의 경우 풍부한 자본력과 강한 기업권력을 갖고 있지만 일반적으로 신속성의 결여나 기계적 업무관행 등의 단점을 가지고 있따 반면 중소기업은 자금력이 취약하고 대규모 …(투비컨티뉴드 )
Ⅱ. 도입goal(목표) 와 기대效果
3. 조직활성화와 체질전환
4. 학습장치로서의 效果
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업文化(culture) 구축
6. 효율적인 갈등관리
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레포트/자연과학
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