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작성일 24-01-02 01:40
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웅진의 프로세스 혁신
Contents
본론
웅진기업 선정 이유
서론
1. 도입배경
2. 目標(목표)설정
3. 문제 해결을 위한 생산 프로세스 improvement(개선)
3-1. ERP3-2. SCM
3-3. CRM
3-4. A1, B1(세 프로세스의 관계)
4. future 의 생산관리: EHS문제점(問題點) 및 improvement(개선)할 점
결론
서론 - 웅진기업 선정 이유
서론
지속적인 성장,
생산관리 우수업체
웅진홀딩스
- SAP와의 협력업체, 국내에서 생산프로세스를 파는 몇 안되는 업체
웅진홀딩스가 만드는 시스템으로 웅진코웨이의 시스템을 적용 개발
SCM, ERP, CRM을 모두 도입하여 효율적으로 운영하고 있는 몇 안되는 기업 중에 하나
생산관리적 측면에서 볼 때, 프로세스 간의 연관관계를 살펴보는BEST PRACTICE
1. 도입배경 : 06~07년도 시장 environment (DART 공시 )
썬파워 사와
협력사업 처음
북미&유럽 시장 진출 目標(목표)
07년도미국 법인 출범
글로벌 시장진입
정수기 사업-‘청호 나이스’의 추격
공기청…(skip)
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