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[경영학] 6시그마의 이해

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작성일 23-11-30 13:36

본문

-CTQ : 고객 관점에서 본, 품질에 영향을 미치는 核心(핵심)요소들 (Critical To Quality)→이러한 CTQ를 찾아내어 改善하는 것이 6시그마 의 포인트! 즉, 들쑥날쑥한 변동사항의 原因을 分析(분석)하고 계량적 바탕 위에서 효율적으로 problem(문제점)을 改善하여, 불량(Defect)을 없애자는 것이 6시그마의 목적

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레포트/경영경제

6시그마,시그마,품질경영,경영전략,경영혁신,경영경제,레포트

다. 1. 6시그마는 무엇인가?, 2. 6시그마의 등장배경과 의미, -6시그마의 수리적 의미, -3시그마 vs 6시그마, -6시그마의 다양한 의미, 3. 기존 품질경영과 6시그마의 차이, 4. 6시그마의 계급제도, 5. 6시그마의 적용과정, 6. 6시그마의 적용事例(사례) , 7. 6시그마의 적용의 효율, 8. 6시그마의 적용의 drawback(걸점), 9. 결론 및 제언, filesize : 692K

설명

1. 6시그마는 무엇인가?, 2. 6시그마의 등장배경과 의미, -6시그마의 수리적 의미, -3시그마 vs 6시그마, -6시그마의 다양한 의미, 3. 기존 품질경영과 6시그마의 차이, 4. 6시그마의 계급제도, 5. 6시그마의 적용과정, 6. 6시그마의 적용사례 , 7. 6시그마의 적용의 효과, 8. 6시그마의 적용의 문제점, 9. 결론 및 제언, FileSize : 692K , [경영학] 6시그마의 이해경영경제레포트 , 6시그마 시그마 품질경영 경영전략 경영혁신

[경영학] 6시그마의 이해
순서
6시그마는 무엇인가? 예를 들어, 미대입시 준비중인 학생을 생각! 학원차원에서 치르는 모의실기시험에 컨디션이 좋을 땐 A정도 받지만 컨디션이 안 좋을 땐 C정도일 경우 대략 mean(평균)은 B정도 나올 것이다. 그 들쑥날쑥 함을 대폭 줄여서 시험날 A+의 에 가깝도록 하는 것이 이 학생에겐 지상최대의 해결해야할문제! 즉, 위의 예에서, 학생은 기업, 선생님은 고객, 학생의 컨디션과 슬럼프, 물감의 질 등은 CTQ에 해당된다된다.

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