지방자치단체장의 리더쉽과 지방government 의 개혁
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작성일 23-09-23 05:22
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어떻게 하면 그 지歷史회의 다양하고 때로는 서로 상반되는 이해관계에도 불구하고 모두가 공존할 수 있는 정책과 호로그램을 계속 짜낼수 있…(drop)
다. 흔히 이 작업을 정책형성과정이라고 한다. 이것은 조직력이요 일단 구성된 조직을 장악하는 능력을 말한다.
둘째, 자치단체장의 리더십은 이러한 자치단체의 장기적 비전을 구체적인 정책으로 만들기 위해서 정책결정팀을 구축하는 일이다. 이 과정이야말로 지방자치의 core이요 요체이다. 이러한 정책을 형성하는 팀을 구성하는 것이 자치단체장의 몫이다. . 따라서 이러한 추상적인 비전을 구체적인 정책과 호로그램으로 탈바꿈하는 노력과 작업이 절대로 필요하다. 많은 경우에 장기적 비전은 비전대로 따로 있고 정책이나 호로그램은 또 그대로 따로 작성되는 수가 있는데 원래 비전이란 추상적인 문건이기 때문에 그것을 그대도 놔두면 저절로 정책이나 호로그램으로 둔갑하는 것이 아닐것이다.
지방자치단체장의 리더쉽과 지방government 의 개혁
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따라서 단체장의 가장 중요한 리더쉽은 그 지역사(歷史)회의 다양한 이해관계와 목소리에도 불구하고 주민 전체의 공공이익을 대변할 수 있는 未來(미래)의 비전을 ...
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따라서 단체장의 가장 중요한 리더쉽은 그 지역사회의 다양한 이해관계와 목소리에도 불구하고 주민 전체의 공공이익을 대변할 수 있는 미래의 비전을 ... , 지방자치단체장의 리더쉽과 지방정부의 개혁인문사회레포트 ,
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따라서 단체장의 가장 중요한 리더쉽은 그 지歷史회의 다양한 이해관계와 목소리에도 불구하고 주민 전체의 공공이익을 대변할 수 있는 future 의 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위해서 주민을 설득하고 동원하는 일이라 하겠다.
