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경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십

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작성일 25-07-03 23:36

본문

4) 개인적 배려
리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별 추종자를 개인적으로 상대하며, 조언과 지도를 아끼지 않는다.

2. 변혁적 리더십

(1) 변혁적 리더의 의의
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전을 공유하여 몰입도를 높임으로써 부하가 기대한 성과 이상을 달성하도록 동기부여하는 리더를 말한다.거래적리더십과변혁적리더십에대하여 , 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십경영경제레포트 ,

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경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십

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레포트/경영경제

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(4) 거래적 리더십의 유효성
반복적이고 기대성과 수준이 측정(測定) 가능할 때 效果적이다.

(3) 변혁적 리더십의 속성
1) 카리스마
리더는 추종자에게 비전과 사명감, 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신뢰를 받는다.

다.
,경영경제,레포트

경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 글이며,거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이 등에 관한 글입니다.

(2) 변혁적 리더십의 내용
특정성과에 대한 가치의 중요성, 성과달성에 대한 부하의 지각 수준 등의 제고를 통해 집단이나 조직을 위한 부하의 이기심을 초월하도록 하여, 개인의 욕구범위를 확장하고 수준을 향상하는 내용을 가진다.
경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 글이며,거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이 등에 관한 글입니다.
3) 지적인 자극
리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다.
2) 영감을 불어넣기
리더는 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력 집중을 통해 상징기법을 사용하며 중요한 목적을 단순한 방법으로 표현한다.

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