조직 구조 설계
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작성일 23-08-10 05:53
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IBM, Hewlett-Packard, Sony 등과 같은 선진 기업들이 일년에도 몇 번씩 새로운 조직 구조의 개편을 발표하는 것 역시 전략(strategy)적 change(변화)에 맞추…(To be continued )
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다. 전략(strategy)적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하기 위해 구조 설계의 기본 원칙과 설계 프로세스상의 核心 성공 포인트들을 살펴 본다.
이에 전략(strategy)적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하는 것이 그 어느 때보다도 조직을 이끌어 나가는 경영자들에게 도전적인 assignment가 되고 있다 경영자들은 단지 조직도상에 새로운 부서를 만든다거나 보고 라인을 조정하는 것을 넘어, 전략(strategy)적 요구 사항들을 충실히 실행하여 고성과를 달성할 수 있는 구조를 설계하는데 초점을 맞추어야 한다.
change(변화)와 불확실성이 높은 경영 環境에서 시장의 새로운 요구와 외부 環境의 change(변화)에 적절하게 대응할 수 있도록 기업들은 끊임없이 전략(strategy)적 변신을 모색해야 한다.
change(변화)의 불확실성이 높은 경영 環境에 effect적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 설계하는 것은 전략(strategy) 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다. 끊임없는 change(변화)에 대응할 수 있도록 바람직한 모습으로 조직을 구조화하는 것은 전략(strategy) 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다.
