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작성일 24-06-14 10:14

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다. 관리자들은 효율적으로 작업하도록 격려하는 리더십 유형을 사용해야 한다.
관리자들은 지휘과정에서 종업원과 자신들을 적극적으로 몰입시킨다.
마찬가지로, 그들은 또한 리더십을 통하여 종업원들이 업무수행을 잘 하도록 동기부여할 수 있따
그래서 관리자들이 기업

[경영지휘] 지휘의 의의와 성격 1. 지휘의 의의 지휘는 자동차가 출발할 때 배터리가 힘을 주는 것처럼 조직을 활성화 시키는 역할을 한다.

[경영지휘] 지휘의 의의와 성격 1. 지휘의 의의 지휘는 자동차가 출발할 때 배터리가 힘을 주는 것처럼 조직을 활성화 시키는 역할을 한다. 지휘하는 것은 종업원들이 과업을 수행할 때 대면적 감독(face-to-face supervision)과 관계있는 복잡한 관리기능이다.
지휘하는 것은 getting-thing-done-through-others` 개염을 행동 속으로 주입하는 것이다. 따라서 관리자는 계획을 실행으로 變化(변화)시키고, 회사의 goal(목표) 를 종업원을 이끌어가는 의미 있는 규칙 ․ 지시로 바꾸어야 한다. ..

[경영지휘] 지휘의 의의와 성격

1. 지휘의 의의

지휘는 자동차가 출발할 때 배터리가 힘을 주는 것처럼 조직을 활성화 시키는 역할을 한다. 관리자가 이 도전적 기능을 얼마나 잘 수행하느냐의 문제가 바로 관리자로서의 미래를 결정하게 될 것이다.

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