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직무설계(Job Design)

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작성일 23-07-14 13:53

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이런 중요성을 바탕으로 직무설계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회·심리적 측면이 모두 고려된다된다.
이때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당작업자들의 직무만족도가 결정된다된다.
직무설계는 조직目標(목표)의 달성을 위해 종업원을 동기부여하기 위한 전략(strategy)으로서 이를 결과 적으로 수행하게 되면 직무만족 증대 또는 불만족 감소, 작업생산성 향상, 이직 및 결근율 감소, 제품품질 향상, 인간관계 改善의 여러 가지 결과 가 나타날 수 있따 이와 같이 직무설계는 조직의 생산성과 종업원의 동기부여 및 집단사기 모두에 influence을 미치고 있기 때문에 장기적으로 전략(strategy)적 차원에서 신중하게 다루어져야 한다.




직무설계 (Job Design)

1. 직무설계의 의의

직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.

2. 직무설계의 전통적 접근방법

직…(To be continued )

3. 직무설계의 현대적(근대적) 접근방법

① 槪念

② 결과

③ 결점

① 槪念

② advantage

③ 유의할 점

① 槪念

② key point(핵심) 직무차원

③ 중요심리상태

④ 결과

⑤ 개인의 성장욕구

⑥ 소결

① 槪念

② 직무설계원칙

① 대두배경


직무설계(Job Design)
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직무설계(Job Design)
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