[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
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작성일 23-06-28 02:34
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원래 물류라는 槪念이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 물류의 합리화 ? 근대화에 의한 코스트 삭감이라는 것이 있었기 때문일것이다
즉 처음부터 물류에 관해서는 코스트 삭감을 위해 혹은 필요최소한의 코스트로 필요한 물류 활동을 하는 체제가 전면에 등장하였다. 즉 작업改善(개선) 에 의한 성력화의 실현, 대량 운송기관의 채용, 배송경로의 조정, 포장의 간소화 등 개별 수단에 의해 각 활동단계의 코스트…(To be continued )
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목차
* 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
물류 코스트 관리
물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 당초에는 단순하게 활동상의 코스트 삭감이 도모되었다. 그래도 코스트 문제라고 하는 것은 물류에 있어서 최대의 주제인 것은 말할 필요가 없다. 그러나 물류 改善(개선) 은 단지 코스트 삭감만을 위한 것이 아니고, 최근 고객 서비스 향상이나 기업 책략에 대한지원 마케팅 전개의 수단과 갈은 것이 목적으로 되었다.
