[경제경영] 조직구조론상 객관적 상황변수로써의 규모 / 조직구조론상 객관적 상황변수로써의
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작성일 23-05-28 02:43
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) 부문에서의 규모와 전문화의 관계 규모와 전문화의 관계는 위의 직위의 수는 물론이고 부문에서도 마찬가지이다. 이러한 관계로 조직의 규모는...
다. 즉, 규모의 증대에 따라 부문기능의 전문화가 어느 수준까지는 거의 일정한 비율로 증가하다가 그 수준을 넘어서면 점진적으로 증가비율이 체감한다는 점이다. Ⅱ. 규모와 복잡성 . 규모와 전문화 ) 의의 일반적으로 조직규모가 크면 클수록 조직구조의 전문화가 높아진다. 즉, 규모의 증대에 따른 전문화 증대의 정도는 초기에는 일정하게 증가하지만 그 다음부터는 점차적으로 감소하는 경향을 나타낸다는 것이다. 예를 들어 다 같은 자동차 회사라도 100명의 기업과 1000명의 기업 내에서 인사과의 위치는 달라진다. 다시말해 규모의 증대는 일정한 비율로 전문화의 증가를 가져오지만, 어느 수준을 넘어서면 규모의 증대에 따른 전문화의 증가비율은 체감하게 된다는 것이다. 전자라면 2-3명이 인사, 노무, 급여 등을 모두 총괄하지만 후자에서는 노무파트, 인사파트 등이 나누어질 수 밖에 없는 논리이다. 블라우와 쇼엔허(P.M Blau & F. Schoenherr)의 53개 保險회사에 대한 연구를 보면 아래 그림1과 같은 결과를 얻을 수 있다아 즉, 규모와 전문화는 밀접한 定義(정이) 상관관계가 있음을 알 수 있는데, 이 관계는 선형적 관계가 아니라 체감적인 관계를 보여주었다. ) 규모와 전문화의 관계 실증적 조사에 의하면 규모와 전문화의 관계는 대부분의 경우 체감적(degressive)관계라고 한다.레포트 > 사회과학계열
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조직구조론상 객관적 상황변수로써의 규모 Ⅰ. 들어가며 조직의 구성에 effect...
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경제경영 조직구조론상 객관적 상황변수로써의 규모 / 조직구조론상 객관적 상황변수로써의
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조직구조론상 객관적 상황변수로써의 규모 Ⅰ. 들어가며 조직의 구성에 영향...
조직구조론상 객관적 상황변수로써의 규모 Ⅰ. 들어가며 조직의 구성에 影響을 주는 변수로는 객관적 상황변수와 주관적 상황변수가 있다아 이 중 객관적 상황변수에는 규모, 기술, 환경이 있으며, 주관적 상황변수로는 전략(戰略) 과 권력작용으로 나눌 수 있다아 객관적 상황변수 중 규모는 조직의 규모에 따라 조직구조가 影響을 받는다는 것으로 이러한 조직 규모를 측정(測定) 하는 것 중 가장 널리 사용되고 있는 것은 종업원의 수이다.
