2022년 2학기 병원경영학 중간시험해결해야할문제물 C형(조직의 원리 중 통솔범위의 원리)
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작성일 23-04-29 16:17
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권한 위임을 통하여 조직의 효율성을 제고하라는 함의가 들어 있다 통솔의 범위란 조직의 관리자와 하위직원이 맺고 있는 관계의 구조라고 정이하고 있다 통솔범위가 제기되는 것은 인간이가질 수 있는 관심의 폭과 통솔능력에는 한계가 있고 또한 행정능률을 증가시키기 위해서는 직접 통솔할 수 있는 부하구성원수가 몇 명인가와 관계가 있기 때문이다
다.
Reference List
1. 통솔범위의 원리
4. 結論(결론) 작성시 참조.hwp
- 중략 -
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통솔범위란 한 사람의 상관이 효율적으로 직접 통솔할 수 있는 부하의 수를 말한다. 특히, 종전의 권위주의적인 조직 하에서 상의하달식으로 부하직원에게 일방적으로 명령하는 것은 더 이상 바람직한 유형이 아닐것이다.
순서
설명
조직은 사람들이 모여 있는 곳이다. 상관의 부하관리는 일정한 범위와 한계가 있어야만 효율성이 확보되므로 이에 대한 원리를 말한다.
I. 서 론
III. 결 론
II. 본 론
2022년 2학기 병원경영학 중간시험해결해야할문제물 C형(조직의 원리 중 통솔범위의 원리)
1. 통솔범위의 원리
통솔범위의 원리는 한 명의 상사가 가장 효율적으로 관리 감독할 수 있는 범위가 대개 6-7명이라는 것이다. 인간적인 자질이라 함은 조직구성원으로서 다른 구성원과 원만한 인간관계를 유지하는 것은 물론 단위조직의 장으로서 부하직원들과의 마찰없이 순조롭게 업무를 통솔하는 능력을 말한다. 따라서 지도자가 직접 통솔할 수 있는 부하의 수는, 지도자의 능력을 가장 effect적으로 활용할 수 있는 선에서 정해져야 한다. 많은 경우 기존의 경험을 반영하거나 조직운영을 통하여 적절한 범위를 찾아 가고 있다 하지만 이에 대한 정보의 부족이나 theory 적 지식의 미흡 때문에 기회비용을 발생시킨다거나 보이지 않는 비효율을 야기할 수도 있는 것이다. . 이제는 경영자가 합리적이고 솔선수범할 때만이 부하직원들이 믿고 따르는 분위기가 확산되고 있다
조직의 원리 중 ‘통솔범위의 원리’를 요약하고 병원조직에서의 통솔의 범위에 대한 자신의 견해 을 제시하시오.
** 함께 제공되는 참고資料 한글파일 **
1) 개념(槪念)
1. 병원조직에서의 통솔의 범위.hwp
I. 서 론
3. 서론 작성시 참조.hwp
병원경영학,방통대병원경영학,방송대병원경영학,병원경영학과제물,병원경영학과제,병원경영학레포트
2. 통솔범위의 원리.hwp
3. 자신의 견해
II. 본 론
조직의 원리 중 ‘통솔범위의 원리’를 정리하고 병원조직에서의 통솔의 범위에 대한 자신의 의견을 제시하시오. - 목 차 - I. 서 론 II. 본 론 1. 통솔범위의 원리 2. 병원조직에서의 통솔의 범위 3. 자신의 의견 III. 결 론 참고문헌 ** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 ** 1. 병원조직에서의 통솔의 범위.hwp 2. 통솔범위의 원리.hwp 3. 서론 작성시 참조.hwp 4. 결론 작성시 참조.hwp
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이 레포트(report) 는 조직의 원리 중 ‘통솔범위의 원리’를 정리하고 병원조직에서의 통솔의 범위에 대한 자신의 의견을 제시하였다. 한 사람의 지도자가 직접 통솔할 수 있는 적절한 부하의 수는 몇 명인가에 대하여, 페이욜(Fayol)은 5∼6명, 어윅(Urwick)은 상위책임자의 경우에는 4명, 하위책임자의 경우에는 8∼12명을 들고 있으며, 그레이쿠나스(Graicunas)는 정신노동을 하는 조직에서는 4∼5명, 육체노동을 하는 조직에서는 16∼20명 정도가 적정규모라고 했다. 이러한 자질을 가진 사람일수록 다른 사람과 대화를 많이 하고 상대방의 이야기를 경청할 줄 알아야 한다.
조직을 새로 만들거나 기존의 조직을 확대하는데 있어 어떤 업무特性(특성)을 갖는 조직에서 한 명의 관리자가 얼마나 많은 하위 구성원들을 통솔하는 것이 조직운영이나 성과에 적절한가는 매우 중요한 문제이다. 또한 동기부여를 통하여 부하직원들이 항상 좋은 분위기, 신바람 나는 분위기에서 일을 할 수 있도록 함으로써 주어진 목표를 효율적으로 달성하게 된다된다.
2. 병원조직에서의 통솔의 범위
- 목 차 -
통솔범위의 원리는 인간의 능력에는 한계가 있기 때문에, 한 사람의 상관은 일정 수 이상의 부하를 직접 통솔할 수 없다는 전제에서 출발하는 것으로, 한 사람의 지도자가 직접 통솔할 수 있는 부하의 수는 한정될 수 밖에 없다는 원리를 말한다. 따라서 일상적인 일 중의 한 가지가 사람을 만나는 일이다.
