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작성일 24-05-17 02:23

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목차

조직설계

I. 조직설계에서 影響(영향)을 주는 요인
1. 생산기술
2. 조직 구성원 수
3. 전략(戰略)
4. 외적요인

II. 조직설계 접근방식
1. 전통적 접근방식
2. 과업-기술 접근방식
3. 環境(환경)접근방식

서지사항
조직설계

조직설계란 경영자가 조직의 環境(환경)에 적절한 조직구조를 선택하는 의사결정 과정이다.

I. 조직설계에서 影響(영향)을 주는 요인

조직설계에 影響(영향)을 주는 요인으로는 생산기술, 조직 구성원 수, 전략(戰略) 같은 내부요인과 조직 외부環境(환경)인 외적요인으로 구분할 수 있따

(1) 생산기술

조직이 어떤 생산기술형태를 갖느냐에 따라서 조직설계는 변경된다 개별단위생산 기술(unit and small batch)은 고객의 요구에 따라 개별제품을



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다. 그 하는 내부방면이고, 다른 하나는 외부방면이다. 조직설계는 두 가지 방면에서 동시에 이루어진다.
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