경영전략의 실행
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작성일 25-11-06 18:28
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경영책략의 실행
책략의 유형에 따라 기업의 책략이 개발되면 그 이후의 단계는 그와 같은 책략을 결과 적으로 실행할 수 있는 전술계획 또는 운영계획을 보다 구체화하는 과정이 따르게 된다 일반적으로 책략계획은 최고경영층에 의해 수립되는 반면, 전술계획이나 운영계획은 조직 내의 다양한 부문에서 조직의 책략을 가장 결과 적으로 실행시킬 수 있는 방향으로 보다 구체화하여 수립되는데 이때 강조되는 것이 the gist역량(core competence)의 구축이다.
프라할라드(C K Prahalad)와 함멜(G Hamel)은 `the gist역량이란 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 나타내며, 또한 이러한 능력은 기업이 신규 사업으로 진출할 수 있는 능력이 된다 `고 定義(정이)하였고, 장세진은 the gist역량을 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 the gist역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 定義(정이)하고 있따
한편 유필화 등은 the gist역량을 경쟁자에 비해 훨씬 뛰어난 힘…(skip)
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