[경영,경제] 기업의 해외 직접투자 事例(사례)들
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작성일 22-10-12 01:47
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글로벌 M&A는 시간과 비용을 줄여 단시간에 메가톤급 회사로 부상할 수 있는 성장 수단으로 활용되고 있다
2000년 까지만 해도 ‘규모의 경제’ 를 실현하려는 유럽 기업들이 주도해왔다.
삼성전자가 미국 PC업체 AST를 인수 LG전자도 미국 가전업체인 제니스를 사들였다 결과는 ‘대실패’ 였다. 중국(中國) 政府(정부)는 2000년대부터 쩌우추취(외국M&A) 정책을 선언 자국 기업의 해외 기업 M&A를 적극 장려하고 있다
중국(中國), 인도 등은 공격적인 외국 기업M&A를 통해 시장을 선점 포천지가 선정한 500대 글로벌 기업에 한국기업은 제자리걸음 중국(中國)은 한국을 앞질렀다. 세계5위 철강업체로 치솟았다.
中, 美 기업인수 대공세
중국(中國) 기업이 넘치는 달러를 무기로 …(省略)
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다. 세계 56위 인도의 타타스틸은 세계9위인 코러스를 120억 달러에 집어삼켰다.
국내 기업들이 글로벌 M&A 시장에서 고립되어있다 세계M&A시장의 0.3에 불과하다.
중국(中國), 인도 까지 경쟁에 돌입했다. 최근 3~4년 사이 중국(中國), 인도 등 신흥 국가까지 글로벌 M&A시장으로 뛰어들고 있다
최근 두산그룹은 미국 건설장비업체인 잉거솔랜드가 보유한 밥캣 사업부문을 인수하면서 세계 7위권 중공업 그룹으로 도약했다. 두산인프라코어가 미국 유럽 시장에서는 아직 잘 알려지지 않고 중소형 건설 중장비 부문도 취약. 문제를 한 번에 해결할 방법이 해외 기업M&A라 생각했고 준비 해왔다.
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[경영,경제] 기업의 해외 직접투자 事例(사례)들
글로벌 M&A는 선택이 아닌 생존책략
글로벌 기업들은 속속 세계 M&A 시장으로 들어서고 있다 이제 기업에게 글로벌 M&A는 선택이 아닌 생존 책략이 됐다. 실패로 인해 자신감을 잃은 대기업들이 M&A에 소극적이 됐다. 덩치가 더 큰 기업을 사들이며 단숨에 메이저급 기업으로 성장했다.
저조한 M&A Cause 을 기업의 보수적인 文化(culture) 를 꼽고 있다
두산과 효성의 경우 해외M&A를 통해 시advantage(장점) 유율을 높이고 규모의 경제 비용절감 효과(效果)가 있는 비즈니스 모델을 구축함으로써 국내 기업도 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춰야 한다.
