조직혁신과 정에 서구성원의 저항Cause 과 대책에 대하여 - 조직혁신과정에서 구성원의 저항Cause 과 대책
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작성일 23-10-18 17:50
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3) 조직change(변화)는 유연하고 활력있는 조직을 지향한다. 이 중 논의의 대상은 계획적 change(변화)로 조직이 environment에 따라 戰略적, 능동적으로 change(변화)하는 방법에 대해 서술하고자 한다.
4) 조직change(변화)는 중앙집권적 경영스타일을 지양하고 분권적인 경영으로의 change(변화)를 지향한다.
Ⅱ…(To be continued )3. 진단과 인식
4. 발견과 실행
5. 실험과 조사
6. 강화와 수용
1) 심리적 부담, 불안감
2) 기능의 무용화
3) 직업안정 위협
4) 새로운 작업방법의 습득 필요성(必要性)
5) 규제조직간의 동의
조직혁신과 정에 서구성원의 저항Cause 과 대책에 대하여 - 조직혁신과정에서 구성원의 저항Cause 과 대책
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레포트/경영경제
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조직혁신과 정에 서구성원의 저항Cause 과 대책에 대하여
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조직혁신과정에서 구성원의 저항원인(原因)과 대책
Ⅰ. 조직change(변화)의 의의 및 중요성
1. 조직change(변화)의 의의조직을 둘러싼 내, 외부 environment의 급속한 change(변화)로 인해 조직시스템의 change(변화) 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다된다. 권한의 위임에는 책임의 위양이 함께 이루어져 구성원의 모티베이션을 유발하고 참여를 이끌어내야 한다. 조직change(변화)는 예기치 않은 외부environment의 change(변화)로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 change(변화)하는 비계획적 change(변화)와 어떤 goal(목표) 를 달성하기 위해 의도적으로 change(변화)하는 계획적 change(변화)로 나뉜다.
