자기창조 조직을 읽고나서 - 혁신과 성공의 패러다임
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작성일 23-09-13 02:50
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서평감상/서평
* 자기창조 조직을 읽고난 여러 가지 느낌과 감상을 정리해보았다. 현대인들이 습득하는 정보의 양은 늘어나고 전文化(culture) 속도는 빨라졌지만 지식은 오히려 파편화되고 있따 현대인들은 정보의 풍요 속에서 지식의 암흑기를 맞이하고 있다고 해도 과언이 아니다. 지식정보화 사회인 오늘날에는 상당한 불확실성과 복잡성이 존재하며, 한 치 앞의 future 를 내다볼 수 없는 예측 불가능성이 증가한다.
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* 자기창조 조직을 읽고나서 난 여러 가지 느낌과 감상을 정리(arrangement)해보았다. 더욱이 그것을 자신의 안에서, 스스로 외부요인없이 하는것은 더욱더 어려운 과정이 아닐수 없다. 항상 새로워지는 조직의 비밀이라, 그룹화한, 또는 government 화한 대 조직이 항상 새로워질수 있을까? 예전 국제적인 그룹 삼성 이건희 회장은 전자그룹사 사장단 회의에서 창조경영을 화두로 던진 바 있따 남의 것을 베끼는 것으로는 통하지 않으며, 창조성과 혁신으로 무장하지 않으면 경쟁에서 살아남기 어렵다는 것이다. 어느사회에나 새로운 것을 만들어내는 창조의 과정은 힘들고 고통스럽기 마련이었다. 그러나 변화하지 않으면, 어제의 나와 같은, 점점 늙어가는 자신을 발견할 뿐, 바쁘고 복잡한 사회에 소모되어가는 자신을 발견한다면 이책의 일독을 권한다. 이러한 예측 불가능성은 많은 사람들에게 스트레스를 주고 위협을 느끼게 한다는 말이다. title proper(제목) 자체가 의문이다.
하지만 또 다른 시각에서 보면 그 안에는 새로이 펼쳐지는 세계에 대한 많은 기회가 있다는 의미이기도 하다. 이는 지극히 원론적인 화두이면서 또 그만큼 추상적이기 때문에 현실에 걸맞는 실천전술을 짜기란 결코 쉽지 않다. 그러나 change(변화)하지 않으면, 어제의 나와 같은, 점점 늙어가는 자신을 발견할 뿐, 바쁘고 복잡한 사회에 소모되어가는 자신을 발견한다면 이책의 일독을 권한다. 이런 기회를 잡기 위해서…(省略)
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다. 어느사회에나 새로운 것을 만들어내는 창조의 과정은 힘들고 고통스럽기 마련이었다. 더욱이 그것을 자신의 안에서, 스스로 외부요인없이 하는것은 더욱더 어려운 과정이 아닐수 없다.
