중소기업의 조직 및 인적자원관리
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작성일 23-09-09 21:08
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조직이 유연한 구조 속에서 새로운 아이디어가 창출되기 때문일것이다 반면에 원가절감전술에서는 조직이 효율적이고 안정적이며 통제가 잘 되어야 하기 때문에 기계적 조직이 적당하다고 할 수 있따 그러나 모방전술을 택하는 기업은 조직의 유연성과 효율성을 동시에 가지고 있어야 한다. 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. , 중소기업의 조직 및 인적자원관리경영경제레포트 ,
중소기업의 조직 및 인적자원관리의 특성과 조직 구조 및 중요성을 살펴보고, 중소기업의 조직,인적자원관리 strategy과 신인사제도에 대상으로하여 자세하게 요점했습니다. 일반적으로 조직을 크게 나누면 기계적 조직과 유기적 조직으로 구분할 수 있따 기계적 조직은 군대조직이나 공무원조직처럼 기계적인 조직을 말하고, 유기적 조직은 자유분방한 연구소의 조직과 같다고 할 수 있따 그런데 혁신전술을 추구하는 기업은 조직구조가 유연해야 한다. 레포트 작성에 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. 즉, 원가절감전술, 제품discrimination화전술, 전文化(culture) 전술에 필요한 조직구조는 각기 달라야 한다.”고 말했다. 즉 현재의 활동에서는 원가를 절감해야 하고 새로운 제품을 만들 때에는 유연성이 있어야 하기 때문일것이다
Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
중소기업의 인적자원관리전술은 기업전술과 연계되어 수행되어져야 한다.
조직理論(이론)의 권위자인 첸들러는 “조직은 전술에 뒤따라야 한다.
레포트/경영경제
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중소기업의 조직 및 인적자원관리
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