기업文化(문화)의 계획적, 전략적 개입활동
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작성일 23-08-23 06:34
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기업文化(문화)의 계획적, 전략적 개입활동
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기업문화의 계획적, 전략(strategy)적 개입활동
목차
* 기업문화의 계획적, 전략(strategy)적 개입활동
Ⅰ. 계획적 變化(변화)모형
1. 계획적 變化(변화)의 일반모형
2. 기업문화개발의 일반모형
Ⅱ. 개입과 變化(변화)담당자
1. 개입의 槪念
2. 變化(변화)담당자
Ⅲ. 전략(strategy)적 기업문화개발
1. 기업문화 개발시기
2. 기업문화개발의 범위와 속도
3. 구성원의 참여
4. 전체적인 시너지 效果(효과)
Ⅳ. 기업문화개발의 개입활동
1. 유도적 개입활동
2. 개별적 개입활동
3. 정착적 개입활동
* 기업문화의 계획적, 전략(strategy)적 개입활동
기업문화연구의 기본목적은 기업체의 장기성과에 기여하는 기업문화를 효율적으로 개발하는 것이다. 그러고 효율적인 기업문화개발은 행동과학의 變化(변화)理論과 조직개발의 變化(변화)기법을 활용함으로써 가능하다는 것이 또한 기업문화연구의 기본전제이다. 다시 말해서, 기업체는 變化(변화)理論과 變化(변화)기법을 적용하여 새로운 기업문화를 체계적으로 그리고 계획적으로 개발할 수 있고, 그 과정에서 개입활동을 전략(strategy)적으로 전개하여 기업문화의 개발기간을 단축시키고 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있다
1. 계획적 變化(변화)모형
變化(변화)는 기업체가 피할 수 없는 과정이다…(To be continued )
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