기업의 다각화 전략(戰略) ) 다각화의 의의, 관념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
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작성일 23-08-12 03:12
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기업의 다각화) 다각화의 의의, 槪念과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
목차
* 기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 槪念
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내創業 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 長點
2) 인수, 합병의 問題點
2. 사내創業
1) 사내 創業의 長點
2) 사내 創業의 단점
3. 조인트 벤처
1) 조인트 벤처의 長點
2) 조인트 벤처의 단점
* 기업의 다각화의 의의
I. 다각화의 槪念
다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정이
하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정이할 수
있따 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이
둔화되기 처음 하면 기업이 선택할 수 있는 전략(strategy)은 더 공격적이 되어서 경쟁
사로부터 기존시장을 침략하여 시長點유율 경쟁을 벌이든지 아니면 기회가
더 많은 새로운 사업으로의 확장을 꾀하게 된다된다. 또 하나는 이…(skip)
레포트/경영경제
설명
기업의 다각화 전략(戰略) ) 다각화의 의의, 관념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
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다. 이러한 다각화는 기업의 성
장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다된다.
