조직혁신에 대한 저항관리
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작성일 23-08-11 19:47
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이때 혁신 과정으로부터 얻게 되는 성과가 많더라도 조직내의 저항을 efficacy적으로 관리하지 못할 경우 이해관계자와 갈등을 유발하게 되어, 조직내에 기형성된 협력관계를 위협하게 된다된다.
조직혁신에 대한 저항관리
조직혁신에 대한 저항관리
1. 저항요인관리의 피료썽
조직혁신 과정에는 거의 필연적으로 變化(변화) 도입의 방식, 정도, 아니면 혁신 그 자체에 대한 저항이 발생하는 것이 일반적이다.2. 혁신에 대한 저항요인
1) 개인적요인
개인적 저항 요인으로는 變化(변화) 피료썽에 대한 인식 결여가 가장 큰 요소이다. 이러한 인식 결여는 혁신에 대한 개인의 심리적 불안…(To be continued )2) 조직적요인
① 자원적 제약
② 매몰비용
③ 규제요소 존재
④ 행위에 대한 formula(공식)적 규제
3. 혁신에 대한 저항관리
1) 교육과 커뮤니케이션
2) 참여몰입
3) 촉진과 지원
4) 협상동의
5) 조작과 호선
6) 명시적, 묵시적 압박
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레포트/인문사회
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다. 따라서 조직에서는 혁신활동 자체에 마주향하여 도 중요하지만 더욱 중요한 것은 이러한 혁신의 과정에서 조직 구성원들의 저항이 없도록 관리하는데 있다고 할 수 있따 이하에서는 이러한 조직혁신과정에 있어서 구성원들의 저항요인과 저항관리 전반에 대하여 살펴보고자 한다.
