조직文化(culture) 와 기업성과
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작성일 23-07-14 06:18
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기업環境의 change(변화)에 따라 새로운 전략(strategy)을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전략(strategy)이 기업culture와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전…(省略)
조직文化(culture) 와 기업성과
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레포트/경영경제
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조직culture와 기업성과
목차
* 조직culture와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직culture
Ⅱ. 초일류기업의 culture적 characteristic(특성)
1. 核心(핵심)경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직culture와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직culture
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 영향으로 작용하는 것이 바로 기업의 culture이다. 따라서 조직culture와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직culture에 대한 언급이 필요하다.
그러나 조직culture는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직culture는 기업성과에 영향을 미친다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(strategy)수립요소와 전략(strategy)실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있다 따라서 조직culture가 성과에 얼마나 많은 영향을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다.
