엠시트(주) 기업分析
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작성일 23-06-03 02:09
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빅3의 주요 구조조정은 첫째, 제품개발비 삭감을 위한 플랫폼 통합작업과 둘째, 부품 외주비율 증가, 1차 부품업체 수 삭감을 통한 부품원가 절…(To be continued )
기업分析2
레포트/경영경제
엠시트(주) 기업分析 자료(data)입니다. 그러나 지난 10년간 세계 자동차메이커들에 의해 추진된 구조조정 정책은 경영이 부실화된 기업에 머물지 않고 경영실적이 견실한 메이커들로까지 확산되었다.
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▶ 자동차 산업의 발전 전략(strategy)
1). 구조조정
경영위기를 겪고 있는 메이커에게 있어 구조조정은 일차적으로 경영의 재건이라는 생존전략(strategy)으로서의 의미를 가진다.
자동차메이커의 구조조정은 비용절감과 세계적 경쟁체제에의 대응이라는 두 가지 커다란 공통의 목적을 가지고 있다아 그러나 각 메이커들은 지역별로 그 조직적 속성 이나 기업 특수적 problem(문제점)이 다르기 때문에 구조조definition 내용도 지역에 따라 조금씩 상이한 양상을 띠고 있다아
미국업체들의 구조조정은 글로벌 전략(strategy)의 전개를 위한 전세계적인 조직통합을 중심축으로 삼고 있으며 인원감축, 임금삭감, 자회사 매각, 공장폐쇄 등의 경영합리화로 특징 지워진다.
엠시트(주) 기업分析
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엠시트(주) 기업분석 자료입니다. 이는 자동차업계의 구조조정이 비용절감을 위한 단기적인 대응에 머물지 않고 장기적인 경쟁력 향상을 목적으로 하고 있음을 이야기해 준다.
