[New] 경영조직구조의 당위성
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작성일 23-05-06 21:23
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이에 따라 기업이 취해야 할 경영전략(戰略) 도 바뀌고 있다
경영조직구조의 당위성에 대한 보고서 資料입니다.
<경영조직구조의 necessity need> A+ assignment물
자료제목 : 경영조직구조의 필요성 경영조직구조의 필요성에 대한 레포트 자료입니다.
그러나 1990년대와 다가오는 未來(미래)사회에는 컴퓨터 및 로봇을 이용한 새로운 기술의 출현, 정보경영의 중요성, 소프트웨어 위주로의 산업개편, 세계화 등 급격한 환경change(변화)를 겪게 되는 것이다.
경영조직구조의 필요성
경영조직구조의 necessity need
사업부제 조직은 그 중간에 해당한다.
설명
따라서 기업의 조직구조가 이와 같은 새로운 환경에 따른 전략(戰略) 을 효과(效果)적으로 뒷받침할 수 있어야 한다.
즉, 1980년대에는 많은 기업들이 기존의 시장을 유지해도 살아남을 수 있었으나 90년대에는 환경change(변화)에 대하여 신기술 개발, 신제품 개발, 신시장 개척, 2000년대 에는 정보와 소프트웨어 중심의 지식경영으로 경영패러다임이 전환함에 따라 기업은 더욱 더 신속하고 능동적으로 환경change(변화)에 적응할 필요가 있는 것이다. 일반적으로 1980년대의 환경은 비교적 단순하였고 change(변화)도 빠르지 않았다. <경영조직구조의 필요성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
<경영조직구조의 당위성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 최근 기능별 조직을 갖고 있던 많은 기업들은 사업부제 조직이나 매트릭스 조직구조로 조직구조를 개편함으로써 새로운 경영환경에 맞는 조직구조를 개발하려고 노력하고 있다 그러나 위 세 가지 조직구조 중 한 가지를 일괄적으로 도입할 필요가 있는지 고려해 볼 필요가 있다
순서
즉, 매트릭스 조직은 복잡하고 change(변화)가 심한 환경에서, 기능별 조직은 단순하고 change(변화)가 느린 환경에 적합한 경향이 있다
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경영조직구조의 necessity need에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 data(資料).
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예를 들면, 고객의 욕구에 유연하고 신속하게 대처해야 하는 necessity need 때문에 많은 기업들은 일부 특정 제품을 기준으로 사업부제 조직을 가지고 있고, 또한 여러 가지 기능이 필요한 일부 프로젝트 수행을 위하
세 가지 조직구조는 매트릭스 조직, 사업부제 조직, 기능별 조직의 순으로 change(변화)가 심하고 복잡한 경영환경에 적합하다는 판단을 많은 학자들은 내리고 있다
資料headline(제목) : 경영조직구조의 당위성
조직에 적합한 구조를 선택할 때는 조직이 속한 경영환경과 조직이 필요한 전략(戰略) 및 조직구조를 면밀히 검토해야 한다.
data(資料)명 : 경영조직구조의 necessity need
경영조직구조의 당위성
즉, 1980년대에는 많은 기업들이 상의하달위주의 관료조직 형태의 조직구조를 택하였으나, 未來(미래)에는 급변하는 환경이 요구하는 바에 따라 유연하게 change(변화)할 수 있고 하부구조에 권한과 책임을 부여하여 실무부서에서 자율적인 의사결정을 내리도록 하여 조직의 적응력을 높일 수 있도록 할 필요가 있다
레포트 > 사회과학계열
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