[중소기업조사] 중소기업 조사 홍진크라운
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작성일 23-03-24 19:12
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또 직원 기숙사와 주부사원을 위한 어린이집을 운영하고 있으며 매년 이익금의 10%를 직원들에게 특별상여금으로 지급한다. 매출액의 10%를 고정 연구개발비용으로 투자하고 있으며, 생산된 제품은 자체규격심사를 통해 다시 한번 확인한다. HJC는 성공한 기업이지만 아직은 중소기업이다.
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2. 끝없는 연구개발
[중소기업조사] 중소기업 조사 홍진크라운
일반 성공한 기업에는 거의 있는 노조가 HJC에는 없다. 이렇게 사원들의 복지에 신경을 써서 사원들은 노조를 만들 필요성(必要性)을 느끼지 못한다. 홍 회장은 노사가 하나면 경쟁력이 열 이라는 말을 직접 실천하며 노조가 없는 만큼 화합된 노사관계와 열정적이고 성실한 직원들이 회사의 가장 큰 자산이라고 생각한다. 이것은 홍 회장이 인간중심의 경영을 했기 때문일것이다 홍 회장은 직원들이 만족해야 고객이 만족 할 수 있는 제품을 만들 수 있다는 생각으로 직원들의 복지생활 증진에 노력을 했다. 그런데 직원들의 복지를 위한 정책은 대기업 못지않다. 이 연구소의 준공에서 홍 회장의 남다른 연구개발 의지를 볼 수 있다
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성공적인 중소기업 조사
1. 인간중심 경영 strategy
다. 또한 그는 사원들에게 약속한 것은 가능한 지키려고 애쓴다고 하였다. 이러한 홍 회장의 사원을 배려하는 마음 때문에 HJC의 큰 고비도 넘길 수 있었다.
홍진크라운의 성공전략(strategy)과 현재의 위치와 발전방향
성공적인 중소기업 조사 홍진크라운의 성공전략과 현재의 위치와 발전방향
HJC의 뛰어난 기술은 꾸준한 연구개발을 늦추지 않는 노력으로부터 나온다. 홍 회장은 노사갈등은 월급이 적어서 생기는 것이 아니라 인간관계의 갈등에서 비롯되기 때문에 경영자가 모범을 보여야 한다고 말했고, 회사에 수익이 발생하면 그 수익금을 부동산이나 증권에 투자하는 화사가 많은데 이는 회사의 未來(미래)를 위한 연구, 개발에 투자하거나 사원복지에 쓰는 게 훨씬 바람직하다고 말했다. HJC는 지금까지 해왔던 일반 헬멧 제조 기술에 바이오 기술을 접목시켜서 신소재를 통한 지속적인 품질improvement에 노력하고 있다 . HJC는 2002년 11월 홍진 연구소를 준공 하였다. 1993년 4월 분당, 신갈지구 사원아파트를 건립했고 (25세대) 현재는 35채의 사원주택을 가지고 있으며 사원들에게 무이자나 주택융자를 제공한다.
