[인사관리] 능력주의 인사시스템 정착을 위한 평가제도 改善방법
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작성일 23-02-24 15:51
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1) 절대고과와 상대고과
고과자는 상사에 대한 고과가 주를 이루지만 최근 동료 혹은 부하직원에 의한 고과를 함께 실시하는 다면고과 등이 도입되고 있다. 직원을 여러 관점에서 평가하고 자신을 정확하게 돌아볼 수 있다는 점에서 바람직한 방향이라고 평가된다
Ⅱ. 한국인사제도의 變化경향
설명
[인사관리] 능력주의 인사시스템 정착을 위한 평가제도 改善방법
개인고과가 주로 이루어지지만 개인고과만으로 모든 평가를 완료하는 것은 문제가 있다고 본다.
2) 개인고과 및 집단고과
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Ⅰ. 들어가며
능력주의 인사시스템 정착을 위한 평가제도 개선방안이라는 주제의 리포트입니다.
4) 고과자
다.
순서
3) 능력, 업적, 태도에 대한 평가방법과 가중치 부여
절대고과는 피고과자의 속성 을 정확하게 평가할 수 있는 장점(長點)이 있는 반면에, 고과자의 훈련이 되어 있지 않은 경우에는 각종 경향오류 등이 발생하여 고과결과를 신뢰할 수 없게 되기도 한다.
2. 인사고과 제도설계에서의 주요 의사결정(방침)
레포트 > 사회과학계열
Ⅳ. 인사고assignment도의 운영
앞서 살핀 바와 같이 직무, 구성원들의 의식 등을 종합하여 결정할 수 있을 것이다. 따라서 평소에는 目標(목표)에 대한 점검 및 고과를위한
Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계
따라서 개인고과는 승급이나 승진, 연봉액, 인센티브 등을 결정할 때 사용하고, 집단고과는 예기치 않은 인센티브 등을 결정할 때 사용할 수 있을 것이다.
능력주의 인사시스템 정착을 위한 평가제도 改善방법이라는 주제의 리포트입니다.
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5) 고과시기 및 회수
고과를 수차에 걸쳐서 시행한다고 보면 정확한 평가결과가 나오겠지만 시간과비용이 들게 된다 또한 고과를 1년에 한번만 하게 되면 目標(목표)에 대한 관리가 이루어지지 않으며 시간적 오류 등이 발생할 수 있다. 개인은 혼자서 작업하는 것이 아니라 팀내에서 의사소통을 통하여 업무를 처리하게 되므로 집단에 대한 평가도 필요하다고 본다.
