삼성처럼 회의하라 감상문(report) 및 느낀점
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작성일 23-02-19 05:20
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② 만약 회의가 꼭 필요한 경우, 회의를 최대한 간소화 시켜라,
이 책을 기록한 김영한씨는 삼성전자의 컴퓨터 기획과장에서 삼성 HP의 마케팅 실장으로 직위가 옮겨진 분이신데, 삼성이 어떻게 회의를 하는가,, 이 책을 통해서, 삼성의 자세한 회의 일상의 면모를 드러내 보여줬다.
․ 회의가 끝난 후에는 회의 내용이 잘 요약된 회의록을 참석자 및 관련자들에게 배포해야 한다는 것 이다.
요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다. (회의가 없는 날 뿐만 아니라, 회의 없는 시간도 지정해 운영해 둔다.
먼저 3가지 사고란,
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① 즉흥적인 회의보다는 계획된 회의를 하라,
순서
① 회의 없는 날을 운영한다. 이렇게 높이 발전할 수 있었던 삼성의 힘은 무엇이었을까? 그 힘 중의 하나가 삼성의 회의 문화라고 생각된다. 회의를 통해서 새로운 것을 받아들이고, 서로의 opinion(의견)을 커뮤니케이션 하며, 새로운 의사결정을 하고, 그것들을 빠르게 그리고 치밀하게 실행한 것이 삼성 발전의 원동력이 된 셈이다. 회의를 통해서 새로운 것을 받아들이고, 서로의 의견을 커뮤니케이션 하며, 새로운 의사결정을 하고, 그것들을 빠르게 그리고 치밀하게 실행한 것이 삼성 발전의 원동력이 된 셈이다.
③ 일단 회의를 하기로 했다면 다른 회의와 통합 하거나 위임 할 수 있는 방법이 있는지를 모색해 보라,
․ 회의 참석자들에게 회의 의제를 명확히 인식시켜 준다.
3.3.7운동이란 3가지 사고, 3가지 원칙, 그리고 7가지 지침을 말하는데,
다음으로 3가지 원칙이란,
이렇게 높이 발전할 수 있었던 삼성의 힘은 무엇이었을까? 그 힘 중의 하나가 삼성의 회의 문화라고 생각된다.
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삼성처럼 회의하라 감상문(report) 및 느낀점
우선 삼성의 회의는 다음과 같다.
삼성의 회의는 3.3.7 원칙에 바탕을 두고 있었다.)
․ 잘 요약된 주제와 간단명료한 토론, 철저한 준비로 회의의 效果를 높여준다.
회사는 效果적인 운영을 위한 방향을 잡기 위해 회의를 하게 된다
요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다.
설명
② 회의시간은 1시간 원칙으로 하되, 최대한 1시간 반을 넘지 않도록 한다. .
다.
