[기획수립단계] 기획의 수립과정(기획단계)
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목차
기획수립단계
Ⅰ. 문제의 진단
Ⅱ. 목표(目標)의 설정
1. 의의
2. 기획전제의 설정
1) 기획전제의 concept(개념)
2) 기획전제의 종류
3) 기획전제의 요건
3. 예측과 추계
1) 예측의 concept(개념)
2) 예측과 추계의 必要性
3) 예측의 한계
Ⅲ. 대안의 설계, 탐색 및 비교, 分析
1. 의의
2. 대안의 비교, 分析단계
1) 비교기준 설정
2) 대안의 비교
3. 비교, 分析의 방법
1) effect(영향) 分析
2) 개괄적 分析
Ⅳ. 최종안의 선택
1. 가치판단
2. 불확실한 요소의 조절
1) 신뢰할 수 없는 data(資料)의 파악
2) 불완전한 data(資料)의 보충
3) 통계적 확률의 활용
3. 계획의 검증
1) 내부적 일관성
2) 실행가능성
기획수립단계
기획이란 계획을 수립하여 시행하고 그 결과를 평가하여 다음의 계획에 반영하는 하나의 순환과정으로서 동태적 계속적인 과정이라 볼 수 있따 이와 같은 기획의 과정은 광의의 기획과정과 협의의 기획과정으로 나눌 수 있따
전자는 계획의 수립 집행은 물론 통제와 환류까지를 포함하는 과정이며, 후자는 기획이 수립되어 실제행동에 옮기기 이전단계까지이다.
이러한 기획활동은 future 의…(To be continued )
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